2025年度，我院正在平易近政局党组的带领下，认实贯彻《事业单元登记办理暂行条例》和《事业单元登记办理暂行条例实施细则》及相关法令、律例、政策，按照登记的旨和营业范畴开展勾当，现将履职环境公示如下： 一、开展的次要工做 1。深耕从职从业。依托智障全护理示范区、满天星工做室、益智康养核心及幸福驿坐等尺度化示范点及两项省级处所尺度，出力打制智障康养品牌；深化“护理+康复+社工”办事模式，为办事对象供给医疗、护理、康复、社工等全方位办事；引进了“小”项目，通过系统的技术培训、心理及职业规划，帮帮院内办事对象控制一技之长，实现价值。积极推进“爱护落日”项目，缓解了人力欠缺问题，提拔办事对象糊口质量。 2。聚力终端尺度。编印构成74项《口袋书》取22项内部院标，搭建尺度框架，为终端办理供给了的轨制根据取操做规范；依托“1234全面质量节制系统”，实现尺度制定、施行、查抄、改良的全流程闭环办理，让尺度“贯穿一直”；持续深化《福利机构智力妨碍患者康养办事规范》贯标，同时，积极推进了《福利机构智力妨碍对象分析技术康复办事规范》立项取制定工做，将贯标实践向纵深推进；积极加入了终端尺度化人才步队培训，并分享优良贯标案例。 3。建强步队。组织步队赴上海、姑苏等地调查进修，自创先辈办理经验。组织50名开展高本质人才培训班，提拔干部步队分析本质。优化人岗婚配度。积极组织职工积极加入市局组织的各项技术大赛并斩获佳绩，正在实践中熬炼了步队。 4。立异特色品牌。持续推进“、安然、幸福、聪慧”二福扶植，依托“幸福二福”文化品牌，打制幸福系列，凸显二福特色。加强食物平安培训，加强人员平安认识，持续推进菜品多样化、养分平衡化、办事人道化，通过每季度对劲度查询拜访取看法搜集，及时优化了菜品口胃，立异推出轻食系列，细心办事对象取职工“舌尖上的幸福”。丰硕立异宣传内容和形式，扩大品牌影响力。市局经验交换1篇，报送市局号发布4篇，挖掘一线典型事迹，充实阐扬楷模的力量。通过、二福通信、二福官网官微、宣传册等渠道进行系列勾当报道，全年号发布58篇，进一步厚植职工文化自傲，擦亮“幸福二福”品牌的亮丽底色。 5。树牢底线思维。严酷落实“一岗双责”“三管三必需”轨制，院长做为安然扶植第一义务人，切实履行“负总责、亲身抓”职责，分担带领具体牵头推进，亲督实查各项平安工做。制定并细化《“安然二福”扶植工做方案》，成立平安出产和消防工做带领小组，明白各部分、各岗亭平安职责。全年组织消防练习训练和培训12次，培训职工3000余人次，实现全员笼盖。开展节前平安大查抄6次，2025年全年累计排查发觉问题现患93起，未发生因现患未整改导致的平安变乱。 6。攻坚项目扶植。成立了全体提质、尺度化、幸福驿坐等沉点项目工做专班，明白了沉点项目推进专员，共召开了协调会20次，及时处理了项目扶植中的坚苦取问题40个。目前，幸福驿坐项目已按期建成并投入利用；智障患者康养核心项目已完落成，并通过公开聘请确定了核心从任及配备了办理团队；全体提质项目已编制可行性研究演讲；尺度化项目已按期通过验收，优化了尺度系统、完成22项院标等，取得了较着成效；第三方康复社工项目不竭优化。完美消息一体化扶植，整合、门禁、用电等子系统，联通HIS、OA等营业系统，并通过摆设智能看板、聪慧屏等设备，取智障全护理示范区、尺度化聪慧康养区、益智康养核心深度融合，实现病区消息同一化、可视化，提拔办事效率。严酷施行财政轨制，加强项目资金全过程监管，确保资金平安、规范、高效利用。正在项目攻坚中熬炼了步队的项目办理能力和协同做和能力，为后续严沉项目标成功实施堆集了贵重经验。 二、存正在的不脚 一是项目推进效率有待提拔， 三、下一步工做沉点： 党建引领进一步保障；体系体例机制进一步理顺；平易近政本能机能进一步凸显；步队扶植进一步加强；内部办理进一步规范；核心营业进一步成长；质量平安进一步提拔；幸福指数进一步提高。 我单元不存正在创办企业环境，无其他需要演讲的环境。